6 月18日,，公司召開企業(yè)云一體化信息平臺項目啟動會, 會議由副總經理陳立主持,，公司總經理苗翠波、黨委書記張鐵巖,、常務副總經理遲建軍,，中層及以上人員,、ERP項目組部分成員，合作方：聯(lián)通濟寧分公司副總經理韓延同,、濟寧藍凌總經理臧運生,、金蝶濟寧分公司項目經理杜慶渠及相關專家參加了會議,。

副總經理陳立主持會議

濟寧聯(lián)通公司副總經理韓延桐做主題發(fā)言。韓總通過聯(lián)通公司的發(fā)展歷史,，提出創(chuàng)新是發(fā)展硬道理,，駿達公司信息化平臺建設是企業(yè)發(fā)展過程中的一大創(chuàng)新，只有創(chuàng)新,，才能提高公司管理水平,，才能增加公司利潤，才能增強企業(yè)核心競爭力,。

公司黨委書記張鐵巖宣讀《關于成立企業(yè)信息化管理領導辦公室的通知》

為高效實施企業(yè)信息化工程，助力企業(yè)管理與信息化深度融合,，提升與優(yōu)化企業(yè)管理水平,，公司成立企業(yè)信息化管理領導辦公室。

金蝶軟件公司專家李工作金蝶云ERP技術方案介紹,。方案內容包括：項目成員,、先進的實施方法論、實施策略,、實施規(guī)劃,、項目風險與對策。專家對項目中可能出現(xiàn)的問題和應對策略進行了說明,。

藍凌公司專家臧工作協(xié)同一體化辦公平臺方案介紹,。方案內容包括：OA項目啟動動員、項目目標與內容,、實施規(guī)劃,、實施保障、實施效果預期,。專家提出項目實施不是幾個人,，也不是一個部門的工作，需要領導推進,、全員全過程參與,，才能保證項目實施效果。

公司總經理苗總作總結發(fā)言

苗總對ERP項目工作提出要求,；

一,、統(tǒng)一思想，提高認識,。信息化建設是一場管理變革,，ERP信息系統(tǒng)的運用，會與我們長期以來形成的管理理念,、習慣做法產生碰撞與沖突,。需要廣大干部職工,，在提高知識技能的同時更要轉變思想觀念，在管理流程的梳理與再造過程中樹立大局意識,、責任意識,、擔當意識。各部門負責人要帶頭學習信息化管理知識,，嚴格服從信息化項目組的安排,，克服本位主義，積極配合做好相關數據的收集,、整理,、錄入、傳遞工作,，確保項目順利實施,。

二、知行合一,，狠抓落實,。在信息化建設中，業(yè)務流程的梳理與業(yè)務規(guī)范制定是實施的基礎和前提,，每個信息的傳遞,、每個單據的準確性、及時性都關系到信息化建設的成敗,。全體員工要充分認識到執(zhí)行規(guī)范的重要性,，提升技能的迫切性，要全力配合技術專家,、項目組工作,，積極參與、自覺遵守業(yè)務流程,、按時完成崗位工作,，做到日事日清，日清日結,，確保信息系統(tǒng)的高效運轉,。

三、明確責任,，失責必究,。本次信息管理項目和新廠建設一樣是公司重整復興、浴火重生的一個關鍵性工程,。公司人員不但業(yè)務要熟練,，還需要有一定的辦公操作技能；技術含量高,，專業(yè)性強,、覆蓋范圍廣,，要求各部門、各專業(yè)團隊實施過程中勤學好問,、積極思考,、精益求精。公司將信息管理項目工作納入績效管理目標,，調動一切資源,，確保項目順利上線，如果在實施的過程中,，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的人和事,，公司將會嚴肅處理！       

  云一體化信息管理項目將是企業(yè)高效,、規(guī)范管理的一個智能化工具,！管理工具功能的發(fā)揮關鍵是看使用者，我們要以誠實,、專注、團隊,、創(chuàng)新的精神,，把握機遇，全力推進信息化建設,。相信在聯(lián)通,、金蝶、藍凌公司技術專家的指導下,、在行業(yè)標桿企業(yè)的支持下,，在公司全體員工團結一心、奮勇拼搏的努力下,，公司信息化,、數字化、智能化管理水平將會有質的飛躍,。