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進入2020年,，駿達公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營逐步進入緊張而有序狀態(tài),，各管理團隊團結協(xié)作，在做好防疫工作,、職工健康安全的前提下,，苗總號召大家轉變工作思路,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，三月份生產(chǎn)量創(chuàng)3年來新高,，4月份產(chǎn)量更上一層樓,。4月28日公司成立3周年之際,，苗總動員全體員工，奮戰(zhàn)“紅五月”,，突破9萬套,，再創(chuàng)新輝煌。
生產(chǎn)管理團隊認真貫徹2020年“新起點,、新征程,、新面貌、新輝煌”的工作精神,，積極探索“提產(chǎn)能,、增效益”工作方法，在公司領導的指導下及時制定推行了“共創(chuàng)共享,、多勞多得”的薪酬管理制度,，在技術部門的支持下分析解決工藝技術生產(chǎn)瓶頸；在人力資源部門,、營銷部門的協(xié)作配合下準確配置人員班次,，合理組織生產(chǎn)，制定周滾動生產(chǎn)計劃,、調(diào)度跟蹤日完成情況,，隨時分析解決生產(chǎn)中的質量、設備,、工裝器具等異常因素,，下達指令性的工作任務目標，執(zhí)行“日清日結,、今日事今日畢”,，提前做好生產(chǎn)備料，做好生產(chǎn)模具設備保障,，大限度降低異常情況對班產(chǎn)完成的影響,，異常因素影響的產(chǎn)量當日延時補上；定期與營銷部對接要貨情況,，生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況,；與采購、技術,、質量,、物管、綜合等部門聚合數(shù)據(jù),、共享信息,、協(xié)同作戰(zhàn)、相互賦能,，做到生產(chǎn)有序,，按時完成班產(chǎn)計劃,、日產(chǎn)計劃、周產(chǎn)計劃,，確保了任務目標的實現(xiàn),。
執(zhí)行董事、總經(jīng)理苗翠波
深入生產(chǎn)一線指導工作
黨委書記張鐵巖召開團隊管理會安排部署工作
常務副總經(jīng)理遲建軍深入生產(chǎn)一線
生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場分析問題
成品庫
充足的原材料貯備
涂裝生產(chǎn)線
無內(nèi)胎車輪生產(chǎn)線
開局決定全局,，啟程決定全程,，三、四月份生產(chǎn)任務的超額完成,，為完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎,。全體員工在公司領導的帶領下，將匯聚全公司智慧“硬核”力量,，齊心協(xié)力,，開創(chuàng)公司成長發(fā)展新氣象。
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